接下来，玉着彩还将视乎市场需求，进一步增加供港水产的种类与货量。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，科草该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：科草蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，虹飞政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，虹飞同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

当然，玉着彩选择合适的参照系也很重要。第一是探路者，科草没有经验可循，未知的风险不可控。虹飞2.找到跨界的现实中的参照系。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，玉着彩最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，玉着彩这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。庞大项目常常被认为是独一无二的，科草但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

每个举办国奥运相关的基建，虹飞肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

准备充分，玉着彩意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。慢思快干整体而言，科草大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，虹飞但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。摘要：玉着彩为什么许多大项目，玉着彩无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

真正想要让大项目按时、科草按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。对于蒙特利尔奥运会的教训，虹飞愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

(责任编辑：咸阳市)

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